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湖北日報訊（記者李墨、雷闖、通訊員王磊、林維熙）19年前，一個“有情有趣，自成一套”的小黃人，一夜風靡大江南北。

它讓人們記住了一個品牌：杰士邦。創(chuàng)立者，是時年僅有24歲的王學海。

巔峰時期，杰士邦一年能為上市母公司人福醫(yī)藥創(chuàng)造3000萬元利潤，為股東帶來2000萬元分紅。

但，就在杰士邦成為國內(nèi)首屈一指的安全套品牌廠商時，人福卻在2006年情人節(jié)這天，突然以1.37億元，賣掉了“小黃人”。澳洲安思爾公司（ANSELL）收購杰士邦70%股權，成為其實際控制人。

人福在對外公告中稱，出售該業(yè)務，是為了更好聚集發(fā)展工業(yè)、醫(yī)療等業(yè)務。

多年來，安思爾累計付出3億元，獲得杰士邦90%股權。

26日，人福醫(yī)藥發(fā)布公告，宣布與中信資本共同斥資6億美元，收購全球最大的隔絕性衛(wèi)生防護用品企業(yè)安思爾兩性健康業(yè)務。

此次并購，是迄今湖北企業(yè)最大一筆海外并購。收購完成后，人福醫(yī)藥將成為世界第二大安全套生產(chǎn)企業(yè)。

當年漂洋過海的“小黃人”，時隔12年重返人福懷抱。

為何賣掉杰士邦

人福賣掉最賺錢的“金蛋”，曾令所有業(yè)內(nèi)人士感到不解。

當時，杰士邦控制著全國2萬個零售終端，占據(jù)中國安全套市場25%的份額，年凈利潤增長率高達35%。

26日，人福醫(yī)藥董事長王學海，時隔12年首次道出隱情：“因為資金。”

王學海坦言，2005年前后，整個宏觀經(jīng)濟情況不好，人福現(xiàn)金流也遇到了困難。反復權衡后，當時手里只有杰士邦最值錢。當時，人福與安思爾一直有往來，安思爾也迫切希望借道進入中國市場。

“我們不得不把最心愛的東西賣了”，他說，這場危機中，杰士邦成了人福過冬的“小棉襖”。

簽約儀式上，王學海對安思爾公司時任CEO道格·達夫說：“希望有一天，人福能把杰士邦再買回來。”

擁有百年歷史的安思爾，是全球第二大安全套品牌，但中國市場僅在其業(yè)務中位居第三。此次并購，不僅令安思爾借助杰士邦，順利在華展開安全套、醫(yī)用防護手套等一系列業(yè)務，也讓“小黃人”得以借助跨國企業(yè)平臺，進入全球市場。

談判8個月買回“小黃人”

12年間，人福與安思爾一直保持著密切的業(yè)務聯(lián)系。

去年9月，安思爾企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整，有意剝離B2C個人業(yè)務，全力聚焦B2B市場。“你們有興趣嗎？”當安思爾負責人第一時間將該消息告訴人福時，王學海意識到：反超的機會來了。

安思爾開價8.7億美元，展開全球招標。全世界20多家醫(yī)藥企業(yè)及戰(zhàn)略投資者參與競逐，人福是其中之一。

經(jīng)過歷時8個月的艱難談判，并購協(xié)議最終在25日凌晨1點簽署。

“沒想到，這個夢不僅真的實現(xiàn)了，還帶回了一幫洋兄弟。”王學海說，此次收購不僅僅是杰士邦，還包括“Life>”“SKYN（極膚）”“ZERO（零感）”等安思爾旗下30多個安全套品牌，覆蓋全球55個國家。

據(jù)了解，收購涵蓋安思爾全球兩性健康業(yè)務的所有技術、品牌、渠道、研發(fā)人員等，以及泰國、印度和巴西3個工廠。其中巴西工廠將予調(diào)整關閉。

王學海稱，人福之所以能在激烈的競爭中拿下該業(yè)務，源于比外國公司更清楚中國安全套市場的問題與機會在哪里。

去年全年，安思爾兩性健康業(yè)務全球銷售額約為2.1億美元，利潤約3000萬美元。中國已成為安思爾在全球數(shù)一數(shù)二的市場。

收購以后，人福旗下天津中生乳膠有限公司、人福健康、北京人福等多個兩性健康業(yè)務，將與安思爾的全球渠道實施整合，打包出海。

王學海感慨，這些年，人福經(jīng)歷了大大小小三四十起并購。2015年在非洲馬里建成了西非最現(xiàn)代化的藥廠；2016年出資5.5億美元收購美國藥企，成為中國對美銷售額最大的中國藥企。

每一次海外并購，都從一個方面折射出中國藥企過去十幾年的變遷。過去，是別人拿技術換我們的市場，現(xiàn)在，是我們拿技術換全球市場。

據(jù)測算，人福醫(yī)藥今年銷售收入預計達到150億元，其中海外業(yè)務和海外資產(chǎn)占比，都將達30%，成為名副其實的跨國公司。