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擁有統(tǒng)一意志力和強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的管理班子是抓好管理的前提；

加強(qiáng)各經(jīng)營公司的董事會(huì)建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，確保公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照董事會(huì)確定的發(fā)展戰(zhàn)略，守法經(jīng)營，規(guī)范運(yùn)作，防止企業(yè)發(fā)展偏離集團(tuán)戰(zhàn)略軌道，游離于集團(tuán)發(fā)展之外；

管理團(tuán)隊(duì)必須專業(yè)化、正規(guī)化，滿足“德、能、勤、績”四項(xiàng)基本要求；貫徹集團(tuán)人力資源一盤棋思想，建立集團(tuán)范圍的人員流動(dòng)機(jī)制，加快職業(yè)經(jīng)理人和后備人才的培養(yǎng)。

管理要常抓不懈，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精益化；

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，以財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、投資管理、法務(wù)管理等各個(gè)管理版塊的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，建立一整套可復(fù)制的、成熟有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，作為管理模板輸入并購企業(yè)及新加入企業(yè)，并不斷完善提升；

抓好管理的關(guān)鍵除了夯實(shí)管理基礎(chǔ)、抓好制度化執(zhí)行外，還在于重視人的發(fā)展和提升，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。

嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明是保證管理有效的關(guān)鍵；

緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)對(duì)經(jīng)營公司進(jìn)行年度考核，對(duì)高管實(shí)施任期考核；

以貢獻(xiàn)排座次，以效益論英雄，以目標(biāo)導(dǎo)向和業(yè)績導(dǎo)向?yàn)榭己烁尽?duì)考核的結(jié)果，要進(jìn)行公開、公平的獎(jiǎng)勵(lì)和必要的提示和懲罰；

在以目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)楦镜耐瑫r(shí)，注重過程的調(diào)研、溝通和整改。通過全面管理審計(jì)，及時(shí)提示和溝通反饋，督促各公司針對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行整改提升。在保證執(zhí)行力的同時(shí)，對(duì)過程進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管控。